9月22日，“2026青岛与独角兽企业同行大会”在青岛国际会议中心举行。这是“独角兽”第八年降临青岛。大会由中国人民大学中国民营企业研究中心、青岛市企业联合会主办。会上，专业品牌价值评价机构Asiabrand（亚洲品牌集团）旗下核心项目“Asiabrand 3.0品牌价值量化评价项目”正式荣获“全球独角兽企业500强工程培育项目”资质。这一合作标志着品牌价值量化评价体系与独角兽企业梯度培育机制实现深度对接，为科创企业从“隐形”走向“独角”提供了全新的价值发现引擎。
Asiabrand自2005年在香港成立以来，持续深耕品牌价值量化领域，其自主研发的“Asiabrand品牌价值评价3.0模型”是国内较早采用“定性+定量”相结合的品牌价值评价体系之一。该模型在国家标准《品牌价值评价 多周期超额收益法》基础上创新引入“市场期权法”，构建了“当期资产价值+长期潜力期权价值”的双层测算框架，设立八大核心评价维度、22项二级细分指标，覆盖品牌文化承载性、创新引领性、品牌稳定度、可持续发展能力等关键维度。
“传统评估体系往往只看重短期财务数据，忽视了品牌成长潜力，这正是许多科创企业在早期融资和资源对接中面临的痛点。”Asiabrand相关负责人表示，3.0模型的核心突破在于将品牌创新能力、数字化转型、新市场拓展潜力等“软实力”转化为可量化的“硬指标”，使品牌价值计算结果更加贴近市场真实价值。
全球独角兽企业500强工程自2019年启动以来，依托中国发明协会独角兽企业创新分会、清华大学新质生产力研究院、中国人民大学中国民营企业研究中心等权威机构共建，已连续七年主办“全球独角兽企业500强大会”，构建了国内权威的独角兽企业评价体系与全周期培育机制。工程围绕股权资产与数字资产两大主线，服务政府招商引资、投资机构标的筛选和科创企业成长加速，已助力100余家独角兽与隐形独角兽企业在多地实现产业化落地。
培育项目定位：为科创企业装上“价值雷达”
此次Asiabrand 3.0品牌价值量化评价项目纳入全球独角兽企业500强工程培育体系，意味着工程原有的“雏鹰—瞪羚—隐形独角兽—独角兽”梯度培育链条中，正式嵌入了品牌价值量化这一关键环节。
“独角兽企业的认定长期依赖估值这一单一维度，但估值背后真正的支撑是什么？是品牌资产、技术壁垒与市场潜力的综合作用。”全球独角兽企业500强工程总架构师解树江教授曾指出，核心技术拥有量、商业模式和市场空间是独角兽成长的三个前提条件。Asiabrand 3.0模型的引入，为工程提供了一套可量化、可追踪的品牌资产“仪表盘”，使企业在不同成长阶段的品牌价值变化变得可观测、可管理。
据Asiabrand方面介绍，其品牌评价技术曾为中国石油、海尔、联想、茅台等众多500强企业以及中国质量认证中心、中铁检验认证中心等“国家队”机构提供品牌评价专属服务。在科创领域，该模型可针对人工智能、数字经济、智能制造等新质生产力方向调整评价权重，识别出那些“当下财务数据尚不亮眼但品牌潜力巨大”的种子选手。
从“评价”到“赋能”：构建品牌金融闭环
获评培育项目不仅是资质的认定，更意味着一套实质性赋能机制的落地。
全球独角兽企业500强工程已构建起涵盖科技、企业、金融、智库、政府五大核心资源的培育生态。其中，“全球独角兽企业500强工程金融资本联合体”汇聚了风险投资、私募股权、商业银行等多类别金融机构，旨在为科技创新企业提供从概念验证、种子期到成熟期的系统性金融支持。Asiabrand 3.0品牌价值评价结果将作为联合体投资决策的参考依据之一，帮助资本更精准地识别具有品牌护城河的优质标的。
与此同时，UP科创企业家俱乐部作为工程的重要落地载体，将纳入该项目的服务范围。俱乐部企业会员可依托Asiabrand的品牌价值量化工具，完成品牌资产梳理与战略定位，进而对接工程体系内的政策资源、产业场景和资本市场通道。
“让创新不再孤独，首先要让创新的价值被看见。”解树江此前在UP科创企业家俱乐部启航仪式上表示，俱乐部的理念正是通过深度解读趋势、聚焦科技创新与模式突破，助力企业明晰战略方向、优化发展路径。品牌价值量化评价的接入，为这一理念提供了技术支撑。
品牌强国的“新基建”
此次合作亦呼应了国家层面对品牌强国与独角兽培育的双重战略部署。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“培育壮大新兴产业和未来产业”及“培育独角兽企业”，将独角兽培育提升至战略高度。与此同时，品牌价值评价作为企业无形资产管理的核心工具，正日益受到从中央到地方各级政府的重视。
工信部高新司副司长柏杰在2025独角兽企业500强大会上介绍，工信部已构建全链条优质企业梯度培育体系，累计培育高新技术企业50.4万家、专精特新中小企业超14万家。从专精特新到隐形独角兽再到独角兽，品牌价值量化评价有望成为贯通这一培育链条的“价值标尺”。
分析人士指出，Asiabrand 3.0项目与全球独角兽企业500强工程的结合，本质上是将品牌价值从“事后评估”推向“事前培育”。传统品牌评价多在企业成熟后给出一个数字，而培育项目的逻辑是在企业成长早期就介入，通过持续的品牌价值追踪与诊断，帮助企业识别短板、优化资源配置，最终提升成长为独角兽的概率。
随着这一培育项目的落地推进，那些拥有核心技术却苦于“品牌讲不清、价值算不明”的科创企业，或将获得一张通往独角兽阵营的“量化通行证”。
