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品牌·导语

最近,“这些中国人耳熟能详的品牌居然不是中国的”刷屏了朋友圈。所谓外行看热闹,大家都在诧异的无非是中华牙膏和天天见的大宝这类品牌居然都已经被外资收购,但是专家看门道,这恰恰是品牌的魅力!

品牌不仅仅是一个产品诞生的名字,它更是企业持久发展和抵御市场风险的重要无形资产,其品牌价值必然呈现活跃的资产交易特性。所以大量贴近民众生活或具备强烈区域识别性的品牌,成为资产并购的宠儿。

第一名:中华牙膏


话说中华牙膏,必须排第一!中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的――它上面不是有“中华”两个字么?

一般人都会把“中华”作为品牌的概念与地域概念混淆,所以造成中华牙膏必须是中国的品牌,或者必须是中国控股的品牌这样一个错觉。大家认为中华牙膏就必然肩负着更多的民族特性,其实作为品牌,它与同仁堂、大宝、老干妈并无两样。

1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。与此类似的是中国著名商标“美加净”:该品牌曾经占有国内市场近20%。1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资,实际上是将“美加净”逐出市场,为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说,美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠,基本上挤垮了国内洗涤品企业,国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌,就占有60%以上的国内市场,超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工,就意味着中国原洗涤剂企业有2至3名员工下岗。

第二名:个别城市水务



咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿,那可不一定。咱好多城市喝的是外国水。

且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”:1997年进入中国城市水务市场,首战天津凌庄水厂改扩建工程,取得20年特许经营合同;2002年斥资近20亿元,以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权,经营期限50年,城市水务特许经营管理制度就此起步;2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权;3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务,获得海口水务集团50%股权;9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49% 股权转让项目,在天津的服务范围扩张至200平方公里,包括正在崛起的滨海新区,特许经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。

兰州供水

威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是――高溢价!

让外资垂涎的是中国水务属于公用事业,因而价格始终处于低位,有的城市甚至10年间都没有上调过水价,因而未来会有很大的上涨空间,这也就意味着,水务这块蛋糕自己还会长大。

据了解,有国际水务巨头在收购了公司股权后,占有了当地的水资源。同时,在水价制定上,外资具有更多的话语权,甚至可能垄断水价。

第三名:双汇



相信很多人,经常会吃点双汇火腿肠,但你可能不知道它早在2006年就卖给美国高盛集团。2008年,高盛又投资近3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天,高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。垄断不可怕,可怕的是外资打着中国企业的名号,不断蚕食着市场。

第四名:娃哈哈


本来想提名健力宝的,当年的东方魔水,在中国的罐装饮料市场上是威风八面,一统江山,但自从李经纬离开后,健力宝是一泻千里,现在只能给当年的小弟提鞋了。

娃哈哈,当年法国达能收购娃哈哈时,宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀,结果呢,宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了。怎么说呢,我挺喜欢娃哈哈的,但法国达能已经控股51%以上了,咱就别自欺欺人了。

第五名:金龙鱼


如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里,市场占有率在50%以上,品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍,但它彻头彻尾是一家外资企业,属于新加坡郭氏兄弟粮油私人有限公司所拥有的,跟中国啥关系都没有。

目前,中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的几大跨国粮商ADM、邦吉和路易•达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股,占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势,已完成对上游原料、期货,中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权,即中国食用油战略安全的"安全门"已不在国人手中,已现实弱化了我们的市场调控能力。

第六名:大宝


“大宝明天见,大宝天天见。”大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌,咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢?可惜事实是,早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要,对于外来资本来说,虾米也是肉呀。

第七名:苏泊尔



2006年8月,法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔,当然新闻有播,但又有多少老百姓知道这则新闻呢? 能否知道这个当年起身浙江的中国名牌,已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱,而我们依然满怀爱国情怀地支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

第八名:汇源


可口可乐179亿元收购汇源,一场轰轰烈烈的收购案,那么多保卫民族企业的呼声,换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题

第九名:南孚



南孚是电池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年,却始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼,只要钱能解决的问题就不是问题,2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将,现在成了老板。

曾经,孙雯那句铿锵有力的“民族力量”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢?多少人知道南孚已经不是中国的企业了?

第十名:白加黑


在中国,谁不知道白加黑啊?多少人感冒都会首选白加黑,可又有多少人知道,白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。2006年10月,德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产,东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角,国内最大抗生素生产基地中国的华药集团,早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业);中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的,但现在是瑞士诺华100% 控股。这些药,咱老百姓肯定百分之百认为是中国的,结果呢,都是外国货。从某种程度上来说:咱中国人感个冒、避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

当大家一片叽叽喳喳看热闹的时候,我们应该冷静看到热闹背后的本质是品牌价值和品牌交易的属性。品牌具备着多重属性,所以中国民族品牌振兴不仅仅是一个区域概念,更是努力建设和提高品牌无形资产价值的过程。

品牌·结语

当大家一片叽叽喳喳看热闹的时候,我们应该冷静看到热闹背后的本质是品牌价值和品牌交易的属性。品牌具备着多重属性,所以中国民族品牌振兴不仅仅是一个区域概念,更是努力建设和提高品牌无形资产价值的过程。


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