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品牌是企业最宝贵的无形资产!

可口可乐前总裁罗伯特•伍德鲁夫曾放出豪言:

即使一夜之间大火烧掉了我所有的有形资产,只要可口可乐的品牌在,第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立生产线。

投资就是投品牌。“股神”巴菲特化身可口可乐铁粉30年,作为可口可乐第一大股东,约13亿美元的总投资带给他超过150亿美元的回报。


可口可乐大股东及铁粉“股神”巴菲特


一夜重建千亿帝国?

可口可乐的前总裁罗伯特•伍德鲁夫曾经说:即使一夜之间大火烧掉了我所有的有形资产,只要可口可乐的品牌在,第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立生产线。

对于一个市值千亿的庞然大物来说重建并不容易,但这种看似大言不惭的话竟没有多少人产生质疑。不禁感慨,中国会有多少公司的掌门人有魄力说出这样的话?

当然,可口可乐想表达的是品牌价值的魔力和品牌本身具备强大的抗风险能力。

关于品牌价值的故事,最经典的是发生于1988-1989年涉及Interbrand、Grand Met、Pillsbury的“三角”案例。


成立14年后Interbrand一炮而红

作为第三者的全球第一个品牌评价机构Interbrand暂且不提,先说说两主角的虐恋。

1988年的Grand Met(大都会)在食品饮料行业仍然是一个大家伙,但Grand Met总感觉内心空虚不满足,就想找个对象。

把花名册翻了又翻,Grand Met终于物色到一个合适的冤家:Pillsbury(皮尔斯伯里)。

于是在当年的7月,Grand Met请当地的媒人Dorsey & Whitney 律师事务所办理并购Pillsbury的事宜。

Pillsbury的嫁妆其实不少,旗下有包括皮尔斯伯里烘烤制品、绿巨人冷冻及罐装食品和汉堡王在内的产业。

但Grand Met却不想给Pillsbury太多的彩礼。对于Pillsbury的报价只有约30亿美元。

听到这个价格Pillsbury五雷轰顶,绝不肯嫁!但是面对不怀好意的“恶霸”Pillsbury也是没啥招儿了。于是机缘巧合,想不出对策的Pillsbury专程跑到英国,找到一家叫Interbrand的品牌评价机构寻求帮助。

Interbrand1974年成立,1987年推出品牌价值评估方法,那时候别说品牌价值评估了,很多人连商标和品牌还不一定分得清楚呢。所以,直到14年后的1988年,Interbrand才首次等来这个找他们进行品牌价值评估的大客户Pillsbury光临。

于是Interbrand开始对Pillsbury进行品牌价值评估,从母品牌的价值,到众多子品牌的价值,统统细致地进行了评估,出具了完整的品牌评价结果,有图有真相!这下Grand Met傻眼了,如果继续收购Pillsbury,居然要比品牌价值评估前生生多花20多亿美元!

那个年代的20亿美元,让我算算....

这一著名的反恶性并购案,让Interbrand在欧美扬了名立了腕儿,也成为划时代的事件,使品牌价值的理念开始被投资界、企业界所追捧。


Asiabrand站在巨人肩膀之上

中国的经济经过几十年的高速发展,GDP蹭蹭蹭地往上升。随着国家的重视以及公司品牌的自我觉醒,一度沦为世界工厂的中国也开始出现具有国际知名度的品牌。

但品牌的觉醒毕竟输在了起跑线上。

在亚洲,2005年方才成立首家专业的品牌价值服务机构Asiabrand。好在有前人开疆拓土,成立伊始便站在了巨人的肩膀上。

经过对中国公司品牌价值的研究发现,Interbrand的评价体系与中国本土的实际情况还是出入很大。

使用蒙特卡洛数百万次的模拟结果显示,国标的多周期超额收益法偏离度较大。

Asiabrand于是重新建立数据模型,增加市场期权法对其修正,更能体现企业未来品牌价值的增值趋势。

因此,Asiabrand获得6项国家版权局颁发的计算机软件著作权等级证书。也是唯一获得国家高新技术企业和中关村高新技术企业资质的品牌价值服务机构。

此外,Asiabrand仍然非常尊重“专家法”在品牌评价体系中的重要作用,组建了ABAS专家委员会和亚洲品牌研究院,并以数据模型分析和ABAS专家委员会的评价方法为基础,建立了独立的ABAS品牌价值评价体系。

值得一提的是,Asiabrand还开创性地提出了品牌的证券化,积极构建品牌金融生态链;品牌证券化的发展,将填补全球品牌金融市场的空白,为品牌实现真正意义上的“价格”发现功能。


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